Positionering Nike sterker dan positionering Adidas? – Podcast EP5
Luister deze podcast op:
Elke twee weken een nieuwe aflevering over positionering met als belangrijkste segment een kijk naar een bijzonder merk of markt. Zeeman, Shell en Red Bull kwamen al aan bod. Benieuwd geworden? Bekijk hier de andere podcasts.
Bekijk andere podcastsDon’t be a Penguin
In ‘Don’t be a penguin’ duiken Merkelijkheid oprichters Ties Morskate, Tal Gonen en onafhankelijk presentator Bob Morskate in de wereld van het positioneren. Met meer dan twaalf jaar ervaring op dit vlak zien Ties en Tal dagelijks wat er mis gaat als bedrijven en personen zich in de markt proberen te zetten. In deze video-podcastserie gaan zij in gesprek met elkaar over aansprekende positioneringscases van bekende bedrijven wereldwijd en trekken, aan de hand hiervan, lessen voor de luisteraars. De afleveringen zijn een bron van inspiratie, kennis en vermaak, waarbij het met name draait om de dynamiek tussen de drie mannen, die elkaar verrassen met nieuwe informatie over de bedrijven die ze bespreken, maar elkaar ook zeker proberen uit te dagen in hun denken en lol te maken. Dit is een podcast van Merkelijkheid.
Heb jij een vraag over positioneren of marketing? Of heb je een tof idee voor onze serie? Neem contact op via dontbeapenguin@merkelijkheid.com en laat het ons weten.
Transcript
== INTRODUCTIE ==
Welkom bij Dont be a penguin, Dé podcast over positioneren.
In deze podcast bespreken wij de positionering van internationale toonaangevende merken.
Mijn naam is Bob Morskate en ik heb het genoeg dat ik vandaag weer zit met Tal Gonen en Ties Morskate. Goed dat jullie er zijn mannen.
Het genoegen is volledig wederzijds
Nou, wat een goede sfeer gelijk al.
Vandaag zoomen we in op mega merken Nike en Adidas.
Ik heb hier persoonlijk heel veel zin in.
Fan van beide merken.
Deze bekende sportmerken domineren al sinds de jaren 60 de wereldmarkt…
…en iedereen heeft in zijn of haar kast wel iets van ze hangen.
Vandaag de dag zijn ze samen nog steeds marktleider.
Is Nike goed voor een jaar omzet van 37 miljard dollar…
…en staat Adidas met 22 miljard op de tweede plaats.
Vele vinden Nike het absolute topmerk, maar de laatste jaren is Adidas met een comeback bezig.
Wat kunnen we leren van de positionering van deze internationale iconen?
Waaruit bestaat hun legacy?
En wat valt er te zeggen over hun toekomstige positie?
Positionering van het eiland Texel
We bespreken altijd de positionering van een voedselofdrank product.
Deze keer heeft Tal iets mee genomen en ik ben heel erg benieuwd wat dat is geworden.
Dat kan ik me voorstellen, het is heel bijzonder geworden.
Hij wilde het ook niet laten zien.
Nee, ligt het onder de tafel?
Het zit in een zakje onder de tafel en het komt van ver.
Ik ben echt op pad geweest.
Ik was afgelopen weekend op Texel.
Op Teshol met de familie.
Heerlijk.
Waar denk je aan als je aan Texel denkt?
Nou, ik laat ik eerst dan beginnen met…
Ik was gister bij een schrijverswedstrijd en een meisje die had daar een verhaal over hoe kut ze Texel vond.
En ze vond Texelse schapen kut, ze vond het Juttersmuseum, vond ze kut.
Maar ik denk dat je misschien wel Texels Skuumkoppe hebt meegenomen.
Cranberries
Nee Cranberries komen van terschelling.
Maar schapen, het Texels bier heb je, Texelse schapen.
Lammetjes
Ik ben ook in het schapenmuseum geweest, dat is ook een schapenmuseum.
Dus het is gratis, je moet even een stukje lopen en dan kan je er binnen.
Daar vergelijken ze ook Texelse schapen met wereldsterren.
Dus je had Byonce, Michael Jackson en dan het Texelse schaap want het Texelse schaap is wereldberoemd.
We hebben texelse oesters gegeven, kreeft op de barbecue gedaan.
Die komt denk ik niet uit de buurt,
Maar het Texel, het zijn een paar mooie gebieden, maar het rest is gewoon een landbouw gebied.
En wat ik heel interessant vindt van Texel, want het waar denk je, aan; schapen, duitsers, skydijven hebben we al een keer gedaan,
jullie samen?
Ja, op Texel met onsze toenmalige derde compagnon erbij.
Maar goed, ik was daar met de familie, is allemaal wat rustiger aan, het was fantastisch.
En ik denk ja, wat neem je dan mee?
Dus ik ben ook bij de Texelse kaasboer geweest.
Oh kijk, hey, alsjeblieft.
Heb je ook een kaasschaaf?
WTF, een heel blok.
Een blok kaas.
Een echte Texelse boerenkaas,
moet je hier dan aan ruiken?
Nee, je moet het gewoon open snijden en eten, maar je mag het ook mee naar huis nemen en lekker genieten.
Een echte ambachtelijke kaasmaakerij op Texel.
En die vertelde dus dat de smaak, de zoutheid van de kaas, dat komt door het pekelen.
Dus de kaas gaat in een pekkelbad, en eigenlijk als je dus een ronde kaas hebt,
dan drinkt die pekkel evenredig door in de hele kaas.
Oh, wat leuk.
Texel is eigenlijk een product op zich.
Dus de ziltheid van de Texelse oester, in het lambsvrees, zit zelfs de zilte smaak van de zee.
En ook in deze kaas, die gemaakt is met koeienmeld van Texel, zit ook die ziltheid van het eiland.
Dus Texel is eigenlijk een streek gebonden positionering.
Ja, dat is grappig.
Waar je dus ook een hekel aan kan hebben volgens jou vriendin.
Waar je dus, ja, je houdt ervan of je haat het. En ik ben eigenlijk wel een fan van Texel.
Bou, ga ervan genieten en laat het maar weten.
Dankjewel, lekker.
Lekker.
Toekomst vakbeurzen nav aflasten E3 gaming beurs
We gaan gelijk door naar het positioneeringsmoment van de week.
Als vast onderdeel van deze serie kijken wij naar opvallende actuele positioneringscases.
En deze week is jou Ties iets opgevallen in de wereld van gaming.
Ja, ik heb even een korte introductie daarbij gezocht.
Het is een YouTube-sort van IGN.
This year’s E3 has been cancelled.
The event was supposed to be held from June 13th to June 26th, at the Los Angeles Convention Center.
And would have been the first in-person E3 event since 2019.
Two sources have confirmed to IGN that the organization announced the cancellation via an email sent out to its members today.
De news comes as multiple big names in the industry, from Xbox, Nintendo, Playstation,
and more recently, Ubisoft and Sega,
Announced that they would not be attending e3 in any capacity,
with most opting to host their own digital showcases.
RIP, E3, 2023.
Deze man leidt eigenlijk, die duidt eigenlijk waarom E3 het gaming-event ermee stopt.
En dat heeft die samengevat in een YouTube-sort.
Ja, ik ben natuurlijk jouw broerje en ik weet dat je vroeger best wel vaak Netgamez hebt georganiseerd. Gaming events.
Nou, die beurs is gewoon afgelastend.
En wat ik het meest opvallend nog vindt, ik zit dan naar dat filmpje te kijken,
van zo’n verlepte 40er of zo.
Hoe oud is die man?
Hij kleedt zich als een kind met een vervommeld petje op z’n hoofd.
Ik begrijp daar helemaal niks van.
Dus er is een hele belangrijke beurs in Amerika.
En dat was de beurs waar de publishers, dus de uitgevers van Games, elke jaar traditioneel hun games aankondigte.
En dat is echt al decennia het geval, dus dat is een groot evenement.
En eigenlijk kon je elke jaar daarop wachten.
En dan kwam de hele sloot van Games die dan eigenlijk met het kerst seizoen weer uitgebracht werden.
Dus de cycleus was: juni aankondigen en in december de game vrijgeven.
En dan zag je dus in juni, zag je dus voor het eerst alle games die je dus met de kerst kon gaan spelen.
Dus daar kijk je eigenlijk vooruit naar de games.
En die is dus afgelast.
En dat is dus niet afgelast omdat er geen publiek was.
Nou, misschien ook omdat er geen publiek was.
Maar omdat eigenlijk omdat geen enkele publisher er nog wil er staan.
Dus alle groter die je kan blinken, Sony, Sega, Microsoft, Activision, iedereen zei, nee.
Wij zijn er niet bij.
En dat is nou drie jaar op rij.
Een keer door Corona, misschien wel twee keer door Corona, maar nu is het geen corona meer.
En willen ze ook niet meer komen.
En dat vind ik wel opvallend omdat tegelijkertijd zien wij dat de Comic Con bijvoorbeeld, dus dat is een beurs.
En die is ook heel groot, toch?
Striphelden en superhelden films en zo.
Die wordt elke jaar groter en die barsten elke jaar uit het jasje.
Dus er gebeurt iets heel erg interessants in die hele beursen wereld.
En het leuke, waarom deel ik dat in deze podcast, is omdat wij dat ook bij onze klant zien.
Dus wij zien ook bij onze b2b klanten.
Dat het onderwerp beurs, dat dat een moeilijk onderwerp aan het worden is.
Want je geeft heel veel geld tijd, het kost heel veel tijd.
En wat krijg je daarna eigenlijk voor terug?
En voor soort klanten zijn dat? Die van jullie? Praten we dan over hele traditionele klanten?
Ja, dan heb je het over traditionele klanten die bijvoorbeeld in de industrie werken,
industrielle bedrijven, maar ook zakelijke dienstveleiners, IT, software.
Hoe zit een beurs er daar uit?
Nou, eigenlijk hetzelfde is consumentenbeurs, dus het hele concept beurs ziet er denk ik wereldwij een beetje hetzelfde uit.
Vroeger werden de vrouwen gebodypaint op de industriele stand.
Dat mag ook niet meer.
Oh ja.
En dat deden ze ook op de consumentenbeurs, deden ze dat ook nog wel eens.
Terecht dat dat niet meer mag
Nee, want dat is fucking koordinair, maar dat is dus nog steeds.
Dat is…
Het is eigenlijk zijn die beursen zijn hetzelfde, maar ja, de aantrekksgracht is daar totaal van weg.
Het kost ook heel veel tijd om naartoe te gaan.
En in de tijd waarin wij alles online opzoeken,
waar slaat het op dat ik naar een triplex hoopje hout ga kijken,
waarop dan drie producten liggen, die ik ook online kan bekijken.
Ik kan me voorstellen dat het ook voor heel veel mensen een hobby is, gamen.
Maar is dat dan…
Wat is dan het verschil waarom zo’n ComicCon dan wel mensen trekt en zo’n E3 dus niet meer?
Kijk, naar ComicCon, daar ga je naar toe en dan gaan heel veel mensen verkleed als hun favoriete karakter.
En niet omdat ze dan de enige zijn die verkleed zijn, nee, omdat iedereen verkleed is.
En je kunt daar de mensen ontmoeten, naar wie jij gekleed bent, die dat karakter spelen in de film of weet ik veel wat.
En dan is het leuk, dus dan ga je daar met andere mensen die dat ook leuk vinden.
Ga je gezamenlijke een evenementen organiseren waar je aan deel neemt.
Terwijl op de E3, dan heb je dus een heel groot podium.
En dan heeft dus Sony heeft de slot om 1 uur en Microsoft heeft de slot om 3 uur.
Oh, gelukzvolgel, jij mag in de zaal gaan zitten en dan gaan wij ons marketingpraatje aan jou vertellen.
Ja, dus meer richtingsverkeer.
Dus op die ComicCon heb je ook wel die merken waarschijnlijk, die dan eigenaar productowner zijn van zeg maar die action hero serie of sage.
Maar de mensen maken het feest en zij zijn ondersteunen daaraan om dat op te weken.
En hier is dat andersom, hier presenteer je een nieuwe game.
En dan hoop je dat mensen blij zijn dat ze daar iets over horen.
Ja, terwijl. Kijk in deze tijd weet je natuurlijk ook dat op een moment dat jij een trailer uitbrengt voor een nieuw spel of een nieuwe film.
Dan staat die binnen 3 minuten online.
Dus het is ook niet zo dat jij in die zaal zit dat je echt een primeur hebt die niemand anders ziet.
Op het moment dat je die beurs organiseert is dat al achterhaald.
Ik sprak hier Nick Nijland ook over van IGN.
Ik had hem even, via een oud contact van mij, gevraagd of ik
Het is toch niet de man in de video toch?
Nee, nee, dat is iemand anders.
Maar deze gast is gewoon, die werkt op de Nederlandse redactie van…
op de Benelux redactie van IGN.
Ik vroeg hem even, kan jij duiden wat hier aan de gang is.
Voor de doorsnee consument zou het annuleren van de E3 niet echt grote gevolgen hebben.
Want een aantal ontwikkelaars die zich niet hebben aangemeld voor de E3…
die gaan als nog zelf een presentatie houden in die week.
In voorgaande jaren was het zo dat de ontwikkelaars tegen elkaar op gingen boxen in die week.
En nu kiezen ze er allemaal voor om hun eigen plekje in de zomer te bemachtigen en de aandacht naar zichzelf te trekken.
Sony van PlayStation doet die nu al een aantal jaar dat ze een maand later ongeveer hun aankomende games delen.
En er zijn nu dus veel meer uitgevers die daar waarde aan lijken te hechten.
Ze pakken hun eigen moment in plaats van concureren in een spektakulaire week.
En nu is eigenlijk nog maar de vraag of de E3 volgend jaar wel door kan gaan.
Ja, dus hun eigen moment pakken in de week.
Dit is overigens Nick Nijland van IGN. Die heeft ook een Side Quest podcast als je het tof vindt om meer te luisteren over dit soort onderwerper moet je die even checken.
Maar ze gaan het dus allemaal zelf doen, daar komt het op neer.
Ja, en dan begrijp ik wel, want het grootste verschil is dat je dan niet die beursorganisatie hoeft te betalen.
Want die zit er tussen.
En nu zit er niemand tussen.
En het kost nogal wat, denk ik.
Ja, ja, ja, ja, ja, ja.
Dat kost miljoenen.
Maar ik kan mij ook voorstellen als je het zelf doet.
En je bent bijvoorbeeld een uitgever van een bepaalde toffe game.
Weet je well, Call of Duty, ken ik dan bijvoorbeeld. Dat de mensen die allemaal Call of Duty spelen zijn andere mensen dan die bijvoorbeeld een andere game spelen.
Ja, Harry Potter.
Harry Potter game, dus ik kan me voorstellen als je het zelf doet.
Heb je ook in één keer, zeg maar, dat juiste publiek te pakken, die ook weer met elkaar het leuker vindt.
En dat zie je natuurlijk heel veel bij ook vakbeursen over industriele ontwikkelingen en weet ik veel wat.
Zie je natuurlijk daar, daar wordt alles maar in een hal gestopt, een eigen bepaalt de beursorganisator zeg maar het concept van die beurs. Terwijl ja, de bezoeker bepaalt het niet en de exposant eigenlijk ook niet.
Ja, dus superveel waste eigenlijk voor de bezoeker.
Ja, je moet echt door alle ellende heen worstelen, voordat je een keer komt ergens iets wat jou interesseert of wat jij interessant vindt of met iemand een gesprek te hebben.
Dus ik denk dat zeg maar het concept beursen, zoals we dat nu kennen.
Ja, dat is natuurlijk al heel lang de vraag waarom bestaat dat nog op deze manier.
Oké, nou cool, dank jullie wel.
Positionering Nike vs Positionering Adidas
Dan nu door naar het hoofdonderwerp van deze aflevering, de positionering van Adidas en Nike.
Ik trap hem weer even af met een short.
Video van een interviewer op een Amerikaanse winkelstraat die winkelende stellen vraagt naar hun merk voorkeur. We zien uiteenlopende meningen met afsluitend iemand die zijn voorkeur voor Yeezy, het merk van Kanye West, uitspreekt.
Vandaag aan tafel zijn de meningen aan tafel ook verschillend. We gaan vandaag namelijk een beetje anders doen. Welk merk heeft de sterkste positionering en welk merk heeft de meeste potentie. Tal jij verdedigt Adidas en Ties, jij verdedigt Nike. Om maar even met Nike te beginnen, marktleider in dit verhaal, ik zei het net al, 37 miljard, wat is nou zo interessant aan Nike?
Kijk, iedereen kent het merk, net als dat iedereen Adidas kent, maar ik denk dat Nike
wel op vrij eenzame hoogte staat als sportmerk, zij zijn, zij hebben ikonische sporters
altijd omarmd en die gesponserd en ik denk dat het merk daarmee gewoon een voorloper
is geweest en ja dat heeft ze geen windeieren gelegd, dat heeft ze gewoon veel geld
en verkopen en dus ook marktpositie opgeleverd
ja en het is leuk dat het bedrijft daar zolang aan vast heeft kunnen houden want ze doen het nog steeds, dus Nike is die voorvechter en die heeft niet alleen zeg maar altijd als boegbeeld die hele sterke sporters gekozen, maar heeft ook altijd de minderheden proberen te steunen, kracht te geven en dat kracht geven dat is wel een beetje de kern die in dat merk zit en ja dat resoneert bij ons allemaal denk ik wel.
Het is wel dope want ik heb dus net een marathon gelopen en dan had ik zo’n strak
longsleeve Nike shirt aan en dan zie je heel veel mensen die doen dan dat oranje shirtje
van de NN-marathon Rotterdam en ik weet niet, ik voelde me net toch wel soort van Elite Warrior
of zo daar tussen, dat straalt wel op je af, dus ik snap wel wat je bedoelt, ik snap niet
zo goed hoe dat bij mij gekomen is, die positionering van Nike.
Ja, het is natuurlijk heel aspirational hè, wat je eigenlijk doet en dat, wat je ook ziet heel
veel mensen die gaan dan sporten, dus als iemand gaat sporten, dus ik ga yoga doen, dan ga ik
ik ga niet gewoon yoga doen, heel veel mensen die gaan dan een yoga pak kopen, dus die kopen dan van Nike of Lululemon of zo, en dan kopen ze een heel flitsend strak Nike pak.
Hardlopers zie je dat ook, die lopen dan, ze kunnen niet lopen en die dragen toch de nieuwste
outfit, dat is toch om jezelf een stukje kracht te geven en jezelf te associeren met de beste der
aarde,
waar dat dat die trend dat dat overwaard naar lifestyle, dat is toch wel een beetje toe te schrijven
aan Adidas volgens mij, want die was, Tal, dat was wel een van de eerste die begon met
lifestyle van sport naar, sport naar lifestyle halen als ik het goed heb.
Als je het over Adidas hebt dan heb je dan heb je tafelleggen zie, punt.
In 1936 had je de Olympische Spelen in Duitsland waar een beetje gekke Olympische Spelen, als ik het zo mag uitrukken, voorzichtig, voorzichtig, vooruitrukken, maar niet heel goed,
want het was wel een rare tijd en een slechte tijd eigenlijk in opkomst, maar goed, lang verhaal
kort, daar had je een Amerikaanse renner die rende op Adidas schoenen, Jesse Owen.
Is dat een Amerikaan? Ja, een Amerikaan,
maar dat is best wel bizarre eigenlijk, dat was 1937,
dus 1936. Ja, dat was zwarte Amerikaan, loopt op Adidas.
Ja dus dat was natuurlijk een grote middelvinger naar de Arische fans en die liep op Adidas en Adidas is ontstaan een jaar drie daarvoor en dat waren twee broers, de gebroeders Dassler, D-A-S-S-L-E-R, nou die S-S komt
later ook nog even terug en die gebroeders Dassler, Adolf Dassler en Rudy Dassler.
Dat is ook wel een vergeten naam geworden, Adolf.
En die Adolf, die heette ook wel, nou die noemde ze die afkortte, dan zeiden ze Adi. Nou, en dan heb je Adi Dassler en daar komt dus ook de naam vandaan: Adidas.
Vroeger was het een stuk simpeler met die namen.
Ja, en het verhaal, je denkt is een mooi verhaal dit, want waarom won die Owen nou, omdat die schoen die was superieur, die was veel lichter en sterker en die gaf meer support, dus een van de redenen waarom die topatleet het was natuurlijk ook een topatleet, maar hij wonen ook omdat hij op superieure schoenen rende. Maar goed, de oorlog kwam en Adidas spelde, nou niet een hele goede rol daarin, de ene boer was wat actiever dan de ander, laat ik het zo formuleren. En na de oorlog zijn
die broers echt gebroeieerd geraakt. En zelfs zo gebroeieerd geraakt dat het doorop waarin zij
woonden, het dorp waar ook de schoenenfabriek een centrale rol speelde. Dat dorp, dat werd eigenlijk in twee gesplitst, je had namelijk de Adi, Dasler, Tak, en je had de Rudy, Dasler, Tak,
Klinkt bijna als een soort Game of Thrones.
En door dat dorp liepen een beek of een riviertje en de ene mensen zaten in de ene kant en de andere mensen zaten aan de andere kant. En weet jij, Rudy, Dasler, welk
merk die, heeft opgericht?
Nee, Ties weet jij het?
Ja, ik weet het wel. Puma.
Ja, dus je hebt Nike, je hebt Adidas en de derde grootste sportmerk ter wereld, is op dit moment Puma.
Nee, is dat echt nog steeds het derde grootste sportmerk?
Ja, volgens mij wel. Maar goed, of dat nou derde of het vierde is dat, dat moeten we dan nog even uitzoeken, dat komen we wel in de shownotes.
Maar het is dus mega interessant, dus twee broers die krijgen ruzie met elkaar, de ene die gaat door met Adi, Das en de andere begint een nieuw merk, die zegt fuck it en die begin het merk Puma en nog steeds vandaag de dag zijn dat twee mega grote merken.
Maar die ruzie, die ging zo ver, die beef, zeg maar, dat de mensen van Adidas en de mensen van Puma, die hadden dus ook allebei gescheiden winkels, gescheiden, kerk gescheiden, alles werd gescheiden. En eigenlijk is dat nooit meer goed gekomen, ze hebben op een gegeven moment wel weer met elkaar gepraat. Ze zijn ook allebei begraven op het kerkhofje in het dorp.
Maar het is nooit meer goed gekomen?
Is nooit meer goed gekomen, de ene ligt helemaal aan de ene kant van het kerkhof begraven en de andere ligt totaal aan de andere kant van het kerkhof begraven.
Sneu
En het is nooit goed gekomen,
maar Adidas en dat is een beetje wat jij, jij trok een Nike shirt aan en ineens was het jij voelde je een held.
Ja, het doet toch iets.
Ego.
Ja,
Nike gaf jou een Ego boost.
Ja, dat klopt. Van ik, ik sta hier, een soort van, ik ben uniek hier.
Nou Adidas, die gaat meer voor het samen. Nou, dat spreekt mij meer aan. Ik ben meer een fan van, van de community, van samen, van dingen. Nike is echt, gaat om jezelf, gaat heel diep om jezelf, ook al die sporters die zei sponsoren, Michael Jordan. Ja, het ging niet om het team waar hij in het speelde, dat ging om Michael Jordan.
Bij Baskebal, best wel vreemd eigenlijk.
Eigenlijk wel toch? Ja.
Ja, daar kan Nike toch eigenlijk niet tegenop Ties.
Nou ja, Nike heeft een marktwaarde ik, ik zie het nu 193 miljard.
Gaan we weer over die markt waarden? Het gaat toch om verhalen.
193 miljard. Ja, het is een factor 6. Nou, maar wat ik wel interessant vind en dat is wel even de
vraag. En daar ben ik dan wel benieuwd naar het Tal, als Adidas zulke goede verhalen heeft,
kijk, er zit wel een factor 6 verschil tussen de marktwaard, terwijl de omzet, verschilt
maar 35 procent. Dus Nike doet 37 miljard omzet en Adidas doet 24 miljard omzet.
Dus het is wel een kwestie van verhaal, ja.
Ja, ik denk dat de kern een verhaal is en dat de markt nou eenmaal oordeelt, dat het verhaal van Nike nou eenmaal sterker is.
Ja, maar Toyota heeft ook een 100
keer zo grote marktwaarde als Rolls-Royce, maar ik rij toch liever een Rolls-Royce dan ik in een Toyota rijdt.
Nou, dat geloof ik wel. En we hadden het hier op kantoor, een van onze collega’s die vond de Yeezy Sneakers ook heel vet. Nou, is Ye, natuurlijk niet meer zo verbonden met Adidas.
Daar hebben we het niet meer over inderdad. Omdat hij ook in 1936 lijkt te leven.
Kijk, ze hebben natuurlijk een fantastisch verhaal, maar ze hebben ook wel een paar miskleunen
gehad. Dat is heel schadelijk voor je bedrijf en dat is natuurlijk extreem vervelend
ook geweest voor Adidas, want inderdaad die schoenen, die verkochten als warmen broodjes.
Maar goed, los van de marktewaarde, kijk, Nike heeft natuurlijk wat ik wel vind en dat moet je ook eerlijk toegeven Ties en Bob ook natuurlijk is dat als je kijkt naar Nike, wat zij hebben gedaan,
is zij hebben een positionering neergezet. Dat is ‘just do it’. En dat blijven ze maar doen en daar blijven ze maar aan vasthouden. En het mooie daarvan is wel dat, het maakt niet uit of je die marathon in 2 uur rent, en of in 4 uur, of in 6 uur, of dat je als aller, aller, allerlaatste aankomt. Just do it. En dat is wel heel knap denk ik.
Een hele krachtige boodschap.
En de slogan van Adidas, die zegt eigenlijk hetzelfde. Alleen dat past eigenlijk niet meer zo goed bij dat merk.
Wat is die slogan ook alweer?
Ja, dat weet ik niet meer precies.
Impossible is nothing.
Ah ja, impossible is nothing. Dus eigenlijk is dat een beetje dezelfde sfeer en ik geloof dat die slogan ook door een Nederlandse reclamebureau bedacht is en dat hebben ze toentertijd prima gedaan, maar eigenlijk past dat niet meer zo goed. Wat je ziet dus eigenlijk is dat Adidas wel, ja, toe is denk ik aan een stukje herpositionering, want wat zij wel heel goed doen is met die, met die lifestyle. Ik denk dat, dat Adidas meer een lifestyle merk is dan dan Nike. En eigenlijk zouden ze dat nog veel verder moeten omarmen.
Ik denk wat Nike dus fantastisch goed heeft gedaan is die individuele sporters sponseren. Dus Michael Jordan, want het is best wel gek dat jij uit een team een speler oplift alsof die het allemaal doet.
Dat is mijn punt. Dat is toch raar.
Ja, dat is heel bijzonder.
Maar in de golf sport kan dat natuurlijk, en dat hebben ze natuurlijk ook gedaan met Tiger Woods. En renners ook. Die kipchoge ook.
Ja, maar zelfs die kipchoge heeft in minder dan twee uur, heeft hij die marathon gerend op speciale Nike schoenen, maar wel met een heel team van hazen, die hem, eigenlijk heeft hij dat ook niet helemaal in zijn eentje gedaan.
Die liepen allemaal op Adidasjes zeg jij?
Ja,de vraag is wel, dat weet ik niet, maar de vraag is wel hoe lang hou je zo een positionering vol die heel erg geënt is op dat ego. Ik zeg niet dat dat niet kan, want er zijn hele
sterke merken die vanuit die ego fantastische dingen realiseren.
Zoals Nike?
Zoals Nike. Ja, dat is natuurlijk een mooi voorbeeld daarvan, maar als het, we leven wel in een tijd waarin het niet alleen maar om één iemand moet gaan, denk ik.
Ja, daar ben ik wel mee eens, ik vind dat wel een hele mooie bootschap om een beetje van dat individualistische naar het meer collectief te gaan.
Ja, eens, ik vind dat ook een mooie gedachte en een gedachte die heel goed bij zo’n merk past,
samen sporten is natuurlijk een heel prettig idee. Waar ik wel heel erg in geloof is die gedachte
van Nike rondom dat just do it, jij moet het doen. Dus de kern is dat als jij een ambitie hebt,
jij moet hem waarmaken. Er is niemand anders die het gaat doen, het heeft geen zin om met
één iemand anders te gaan rennen. Dan zijn wij er voor. Jij moet het doen.
Beetje de VVD onder de sportmerken?
Nou ja, kijk, ik denk dat het allebei belangrijke geluiden zijn en ik denk dat als je,
als ik, als ik impossible is nothing naast just do it leg, dan denk ik van ja welke van deze
twee atletiekmerken gaat mij helpen om mijn beste prestatie te leveren, dan kies ik Nike.
En ik kan mij ook goed voorstellen, Als je het hebt over golf, ook al heb je natuurlijk een heel team van mensen die ook zo’n topsgolfer natuurlijk begleiden, maar ik ben nu wel die documentaire aan het kijken op netflix op aanraden Thom van Oss van APEX Dynamics, uit Helmond, onze oudste klant,
met wie ik, dat is dus eigenlijk de enige met wie ik Golf en hij wordt steeds beter en ik blijven een beetje hangen. Dus ik dacht laat ik eens beginnen op zijn aanraden met die documentaire te kijken. Ja, die is echt leuk.
En dat is best een leuke documentaire
Is dat een copy-paste van dat formulae 1, maar dan in Golf.
Full swing.
Ja, maar je ziet die verschillende karakters bij dat golf, je ziet echt mensen die hebben echt schijt aan alles en je ziet mensen dat het zijn gewoon zeg maar de tops, de absoluut top van de golf sport is natuurlijk zoals bij elke absoluut top of dat nou Michael Jordan is, dan moet je wel zo’n individuele drive hebben. Dan pas je misschien wel beter bij Nike, maar als je een heel team hebt en we zien allemaal de beste teams winnen niet altijd de Champions League of het EK of het WK. En dat zie je natuurlijk elke keer weer gebeuren, dan past eigenlijk zo’n verhaal van Adidas daar wel beter bij, en ik zou Adidas ook adviseeren om daar vooral op in te spelen.
Ik heb nog een vraag aan jullie, en dat is misschien heel abstract, misschien heel lastig. Ik zat er net over na te denken, ik heb dat trekt dan dat Nike shirt aan en dan komt daar een soort gevoel over mij heen, wat dan draag ik dat merk echt, dus dat daar zit echt een emotie in. Stel nou je begint een nieuw sportsclothing brand en je wil ook de lifestyle hoek gaan betreden,
Kunnen jullie soort opbouw geven van hoe je dat kan doen als nieuw merk, wat zijn de
stappen die je neemt?
Nou ik denk dat he, want als je het zo zegt, ik wil een sportmerk beginnen en ook de lifestyle betreden, dat dat dan al mis gaat. Ik denk dus dat je, je moet één ding kiezen en daar moet je
goed in zijn.
Sorry, maar hoe verklaar je dan dat bijvoorbeeld Adidas ook overdrupt in in het lifestyle?
Ja, kijk als je 22 miljard of 24 miljard dollar om wil zetten op jaarbasis, dan moet je misschien wel wat meer verkopen dan alleen maar hardlopschoenen. Maar de basis is wel, of je bent een
lifestyle merk of je bent een sportmerk. En je kunt best wel, als je een gevestigd merk bent,
kun je iets uitdijen, maar ik denk dat je primair een merk x moet zijn. En ik denk waar we dat
goed gezien hebben is bij het Lululemon, die zijn.
Vertel eens.
Ja, Lululemon is ook een Amerikaanse yoga merk eigenlijk, heel erg gericht op een bepaalde doegroep, vrouwen, volgens mij uit de stedelijke gebieden die dus yoga doen, dus dat zijn de wat strakkere, formfitting, kleding die toch comfortabel, wasbaar, bla bla bla bla. Dus dat is best wel een beetje de Nike-hoek, denk ik, qua stijl, maar die zijn dus daar heel erg op gericht. En dat is een enorm merk geworden, juist door die focus.
En dat is het begin geworden, dat mensen dat soort strakke leggings, sport leggings, ook gewoon normaal gingen dragen op straat, denk ik, zo iets.
Ja, dat dat dat zag je twintig jaar geleden natuurlijk ook al.
Ja, maar in deze hoeveleheid,
In de outlet in Lelystad.
Maar in deze hoeveelheid is het denk ik wel dat het echt in de in de mainstream is gekomen, dat is wel deels aan een Lululemon toe te wijzenm. En die en ik denk dus dat dat een beetje de blauwdruk is van een succesvolle introductie van zo’n sportachtig merk. En dan kan je daarnaast een beetje lifestyleproducten gaan introduceren.
Nou, er ontstaan ook wel weer nieuwe sportmerken, zoals het bijvoorbeeld dat Under Armour. Zij zijn echt zeg maar de technologie sportmerken, dus je hebt Nike die toch nog dat verhaal heeft, ondanks het feit dat het beste technologisch is. Ja, prestatie.
Prestatie gericht. Heb je Under Armour die gewoo zegt, ja, weet je, dit is gewoon bewezen technologie voor betere prestaties. Ja, ik vind dat heel interessant. Een positie in nemen, durven te kiezen en ook afscheid durven te nemen van markten waar je misschien niet de nummer 1 in kan zijn. En dat is en dat is het belangrijkste, denk ik, van positioneren.
Ja, ik denk dat zo’n Under Armors, is eigenlijk gek dat ze überhaupt met een Nike concreeren. Het wordt veel relevanter, welke verhaal kan ik vertellen en hoe kan ik mijn marketing zo inzetten dat het in lijn is met mijn verhaal. En laat Nike maar lekker de Tiger Woods en Michael Jordans van deze wereld sponsoren.
Ja, precies. Zo simpel is het.
Zo simpel is het. Het is allemaal opgelost. Is alles gezegd?
Ik denk dat we een heel eind zijn.
Ja,laten we een lekker een stuk kaas proeven.
Ja, en lijkt me heel leuk. ook voor die Texelse boeren geldt dus, hou je bij je Texelse koeien, ga niet naar het vast te land.
Ja, blijf lekker daar.
Blijf lekker op Texel
Heren, bedankt weer voor vandaag, voor jullie waardevolle informatie.
Luisteraars en kijkers, als jullie vragen hebben voor Ties of voor Tal over positioneer of marketing in de breedste zin van het woord. mail dan naar dontbeapenguin@merkelijkheid.com. Veel bedankt voor jullie aandacht en tot de volgende keer.
Ties, Tal bedankt.
Thanks, Bob. Kaas?
Thanks. Eerst een kaasmes vinden?
Deel dit artikel
